2020年，关键词就一个字“难”，一场疫情，给无数企业带来困难：企业迟迟不能开工，造成很多线下商业歇业。

然而，越是危机的时候，越是最考验人的时候。考验人怎么样在不确定的环境下确定自己的理想、愿景和追求，这个是非常重要的。

疫情之下，也爆发出一些新的商业需求，催生了传统商业的迭代升级。

此次疫情，必将深刻改变企业。疫情时代，立体绿化行业如何生存？是否能在生存中求更好的发展？

☞NO•1

打造立体绿化品牌

品牌肯定是以后市场的主旋律，立体绿化行业将逐步进入品牌时代。实现由做出来、绿起来，到做得好、美起来的转变。由简单立体绿化到节约、持久、艺术立体绿化的升级。

我们应该把加速打造立体绿化品牌提上工作日程。聚焦植物、注重生态，培育立体绿化新品牌应成为每个立体绿化从业者的重点关注和追求目标。

当产品和技术普及以后，真正的竞争力在于植物应用和景观艺术上。一个好的设计方案，不是说把效果在刚刚做好时能够表达出来，而是学会掌控植物未来的生长动态，把景观效果一直延续下去。

立体绿化的工艺技术是通过学习就可以相对容易学会的，而提高立体绿化的艺术性是从业者综合素质和能力的体现，不会一蹴而就。加强同行间产品与技术上的互通与交流，可以更有助行业的发展。

提高立体绿化的艺术性

1) 选择适宜的技术模式和施工工艺，为植物能够良好生长提高前提条件；

2) 适宜植物的选择与搭配；

3) 采用科学的养护技术，使植物可以健康生长；

4) 立体绿化的艺术性要表现在植物的搭配和植物的优美姿态上。

5) 在墙体的垂面，上表现出层次丰富的景深和立体感。

要想立体绿化项目保持持续存在，我们在立体绿化的全生命周期（从设计、施工到维护的全过程）中，无论是业主还是设计、施工、维护方都要关注的三个基本的条件：

1、植物生存是关键，所有的一切技术措施都是为植物能够在立体环境条件下能够持续健康生长，能够尽可能延长植物生存时间，使植物大于或接近植物自身的自然生命周期。

2、安全是首要条件，安全包含的内容非常丰富，一般包含对植物，对建筑，对人，对环境的安全影响。

3、成本控制是基础，这个成本我们要理解为全生命周期的成本，不能只考虑建设成本，不计算后期维护运行成本。

景观材料由单一植物材料向植物和非植物材料混合搭配运用。

植物材料始终是立体绿化的根本，只有采用有生命的植物材料才能实现立体绿化的生态功能，这是建设立体绿化的初心。然而，除了生态功能立体绿化根据运用场所的不同还需要表现不同的景观功能和展示功能。由于立体绿化形式的不同植物选择也有局限制，仅仅依靠植物本身的姿态、叶形和叶色无法表现出特有的景观和展示功能，设计师们经常会将一些原始或现代的非植物材料，如仿真的藤蔓、金属（亚克力、树脂）材质的工艺装饰，与有生命的植物巧妙搭配来表现出特定的景观，突出展示主题。

由建筑设计和绿化设计各自为政，转变为建筑师、景观师和园艺师协同设计。

过去立体绿化的设计是在建筑设计院设计完建筑，等建筑施工完成或施工过程中，再由景观绿化公司进行立体绿化部分的设计，建筑和绿化的设计分由不同的设计院完成，缺乏相互的配合，无论是系统结构还是景观功能在与建筑的融合上多多少少会有问题出现，造成后期施工困难：增加成本，影响工期。

建筑师和景观师已经意识到这个问题，逐渐加大了前期的配合和相互协调，建筑设计的同步就有景观师和园艺师的参与，由原来单边作战演变为同步协调，建筑与绿化的结合越来越紧密，更加具有了系统的完善性和景观的协调性。

如果你停止，就是低谷，如果你还在继续，就是上坡，2020--我们一起加油！！！